„Miteinander – auseinander“ – 9 Führungs-Leitsätze zur Zusammenarbeit auf Distanz

Zusammenarbeit auf Distanz ist für viele längst selbstverständlich. Doch virtuelle Teams bringen nicht nur mehr Flexibilität, sie bergen auch die Gefahr der Isolation. Neun Leitsätze helfen Führungskräften, aus Mitarbeiter*innen nicht Einzelgänger, sondern echte Teams zu formen.

Der Remote-Kodex - erfolgreiche Selbstsorge in virtuellen Teams

Heimarbeit wird häufig als bequeme und leichte Arbeitsweise karikiert; zu Unrecht, denn Arbeit zuhause erfordert hohe Selbstdisziplin und eine große Kommunikationsstärke. Der „Remote-Kodex“ kann helfen, die Selbstsorge im Remote-Team zu verbessern.

Mehr Team-Performance? Geduld! Mit Tuckman aus der Silostarre

Wer aus „Silodenkern“ agile Teams gestalten will, braucht Fokussierung, Visionen und Geduld. Eine Hilfe können dabei Tuckmans Phasen der Teamentwicklung sein. Sie machen deutlich, warum gerade Rückschritte oft das größte Fortschrittspotential bieten.

Fortschritt durch Rückblick: Wie Retrospektiven Mehrwert schaffen

Auf die Frage nach dem Mehrwert von Retrospektiven findet Christoph eine klare Antwort: Für ihn sind Retros ein essenzielles Instrument, um eine gute Performance im Entwicklungsprozess zu garantieren. Warum? Das verdeutlicht Christoph an 6 Beispielen aus seiner agilen Praxis.