Was für den Alltag gilt, gilt auch im Projektmanagement: Balance halten ist wichtig. Das magische Dreieck hilft, ein Ungleichgewicht zwischen den drei zentralen (Miss-) Erfolgsfaktoren jedes Projektes zu vermeiden, wie ein Blick auf misslungene Projekte verdeutlicht.
WeiterlesenFür den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance. Bei der Arbeit mit Prototypen sollte die Aufmerksamkeit daher nicht nur der Erstellung, sondern auch der Präsentation des Prototyps gelten. Sechs Leitsätze zeigen, wie es gehen kann.
WeiterlesenUnternehmensprofis wissen: Guter Kaffee ist wichtig für die Moral; ein guter IT-Support aber auch. Als IT-Dienstleister kennen wir die Belastungen im Support und sorgen wie ein starker Espresso für neue Energie in müden IT-Abteilungen. Willkommen bei den Wachmachern!
WeiterlesenPrototypen sind super. Davon ist Andreas, Mitinhaber und Innovationsarchitekt der IA, überzeugt. Doch wie entsteht ein Protoyp und was ist bei seiner Erstellung zu beachten? Im Blog teilt Andreas seine Erfahrungen mit und beschreibt vier Schritte zum durchdachten Prototyp.
WeiterlesenStakeholder gehören genauso zu den Projektbeteiligten wie das Entwicklungsteam selbst. Ein gutes Miteinander zwischen Team, Stakeholder und Product Owner ist deshalb entscheidend. Im Blogbeitrag formuliert Oliver acht Wünsche, wie das Miteinander zwischen allen Beteiligten noch besser gelingen kann.
WeiterlesenAgil = flexibel = unplanbar? Immer wieder wird agilen Projekten im Blick auf die Kosten eine gewisse Unkalkulierbarkeit unterstellt. Ein Trugschluss, denn der Abgleich von Projektzielen und Kosten ist in agilen Teams essentiell.
WeiterlesenWährend UX-Texter in vielen internationalen Entwicklungsteams einen festen Platz haben, führt das UX-Writing in Deutschland ein trauriges Dasein. Große Chancen in Entwicklungsprozessen bleiben dadurch ungenutzt. Doch der Einbezug von UX-Textern lohnt sich, wie unser Blogbeitrag zeigt.
WeiterlesenStrategien sind wunderbare Orientierungspunkte, weil sie Wege zu Zielen zeigen. Doch Strategien, die zum Goldenen Kalb werden, sind brandgefährlich. Ein Blick auf die „Holzfäller von Sturkopfingen“ und das agile Strategieverständnis zeigt, wozu Strategien dienen und wozu besser nicht.
WeiterlesenMit der Customer Journey Map wagen Entwicklungsteams den Perspektivwechsel und erfragen die wichtigsten Produktanforderungen direkt aus der Anwendersicht. Wir zeigen, wohin die Reise führt.
WeiterlesenUnkompliziert, praktisch und transparent; mit Burn Down und Burn Up Charts können Projektfortschritte anschaulich und ansprechend visualisiert werden. Richtig verstanden, bringen die Charts so große Vorteile für Projektteam, Scrum Master und Stakeholder. Wir zeigen, wie es gehen kann!
WeiterlesenWie eng sollten sich Entwickler an Vorgaben zu Corporate Design und Corporate Identity orientieren? Essenzbasierte Produktentwicklung meistert den Spagat zwischen Abstimmungsschleifen und einer von Vorgaben losgelösten Entwicklung. Dabei kann eine klar formulierte Unternehmens-Handschrift helfen.
WeiterlesenFür agile Teams ist die Velocity mehr als einfach nur eine Kennzahl. Denn richtig eingesetzt und interpretiert, bietet die Velocity viele Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und Planbarkeit von agilen Prozessen. Risiken werden erkennbar und somit beherrschbarer, die Prozesssicherheit steigt.
WeiterlesenTäglich müssen Produktentwickler bestehende Vorgaben und den Wunsch nach einem effizienten Entwicklungsprozess unter einen Hut bringen. Zwischen überzogenen Abstimmungsprozessen und einer bedürfnisfernen Produktentwicklung können passende Grundhaltungen und Methoden einen guten Lösungsweg eröffnen.
WeiterlesenOb agil oder nicht, Unternehmen sind kein Selbstzweck. Daher haben KPIs auch in agilen Prozessen einen festen Platz. Allerdings sind sie dort mehr als ein Controlling-Tool: Als essenzielle Indikatoren für die Effektivität des Projektteams sollten sie in keinem „agilen Werkzeugkoffer“ fehlen.
WeiterlesenWer aus „Silodenkern“ agile Teams gestalten will, braucht Fokussierung, Visionen und Geduld. Eine Hilfe können dabei Tuckmans Phasen der Teamentwicklung sein. Sie machen deutlich, warum gerade Rückschritte oft das größte Fortschrittspotential bieten.
WeiterlesenIn der Produktentwicklung werden die Wünsche der User häufig in aufwendigen Verfahren evaluiert. Doch die userorientierte Methodenschlacht verliert einen entscheidenden Faktor aus dem Blick: der Mensch selbst. Ein Richtungswechsel ist angebracht.
WeiterlesenZusammenarbeit auf Distanz ist für viele längst selbstverständlich. Doch virtuelle Teams bringen nicht nur mehr Flexibilität, sie bergen auch die Gefahr der Isolation. Neun Leitsätze helfen Führungskräften, aus Mitarbeiter*innen nicht Einzelgänger, sondern echte Teams zu formen.
WeiterlesenHeimarbeit wird häufig als bequeme und leichte Arbeitsweise karikiert; zu Unrecht, denn Arbeit zuhause erfordert hohe Selbstdisziplin und eine große Kommunikationsstärke. Der „Remote-Kodex“ kann helfen, die Selbstsorge im Remote-Team zu verbessern.
WeiterlesenAgil ist in. Doch agil ist nicht gleich agil. Eine agile Haltung macht den Unterschied zu pseudoagilen Prozessen. Neben Konsequenz und Mut ist eine professionelle Moderation entscheidend für die erfolgreiche Implementierung agiler Strukturen.
WeiterlesenWährend über den Wunsch nach innovativen Softwarelösungen meist große Einigkeit herrscht, wirft deren Realisierung in Unternehmen häufig Fragen auf. Aus der Misere langwieriger Abstimmungsprozesse können Prototypen einen interessanten Ausweg bieten.
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