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Eben noch Prestige-Produkt, jetzt ein hässliches Entlein? Sven findet es traurig, wenn guten Produkten allzu schnell die Luft ausgeht. In seinem Blogartikel beleuchtet er eine mögliche Ursache: dem Schwarz-Weiß-Denken zwischen Projekt- und Linienbetrieb. Sein Gegenrezept: Mehr Mut und mehr Dynamik... Weiterlesen

Die einen zaubern an der Tastatur, die anderen auf dem Parkett – tatsächlich verbindet Tänzer*innen und Entwicklungsteams mehr, als man zunächst vermuten könnte. Welche Inspirationen das Tanzen für erfolgreiche Retrospektiven bietet, zeigt Christoph als versierter Tänzer in seinem Blogbeitrag... Weiterlesen

Auf die Frage nach dem Mehrwert von Retrospektiven findet Christoph eine klare Antwort: Für ihn sind Retros ein essenzielles Instrument, um eine gute Performance im Entwicklungsprozess zu garantieren. Warum? Das verdeutlicht Christoph an 6 Beispielen aus seiner agilen Praxis... Weiterlesen

Alle reden von Veränderung, aber niemand mag sich selbst verändern. Im Blog stellt sich Sven deshalb einem ebenso ungeliebten wie unvermeidbaren Phänomen: der Veränderung... Weiterlesen

Strategieveränderungen gibt es nie ohne Risiko. Meist sind Strategien jedoch mit zusätzlichen Fallen gespickt, die aus einem problematischen Prozess schnell einen wirtschaftlichen Großschaden entstehen lassen. Sven stellt sechs häufige Fallen sowie Methoden zu ihrer Entschärfung vor. .. Weiterlesen

Fehler kosten Zeit, übergangene Fehler Zeit, Nerven und Erfolg. Deshalb kommt einem professionellen Umgang mit Fehlern in der Softwareentwicklung eine besonders große Bedeutung zu... Weiterlesen

Angst vor dem Fehlerteufel? Nicht mit uns. Denn Fehler sind besser als ihr Ruf. Werden sie ernst- und angenommen, können Fehler zur echten Ressource werden. Der Einsatz für eine dreifach fehlerfreundliche Arbeitskultur ist daher mehr als lohnenswert. .. Weiterlesen

Svens wilde Festivaljahre sind zwar vorbei, erlebt hat er dort aber einiges. Im Beitrag zeigt unser musikbegeisterter Innovation Coach, wie der Glanz der Festivals auch skalierte Setups verzaubern kann... Weiterlesen

Sven liebt nicht nur die Zusammenarbeit in gut eingespielten Teams, sondern auch gute Bands. Dass beide eine ganze Menge gemeinsam haben, zeigt sein neuester „musikalischer“ Blogbeitrag. .. Weiterlesen

10 Plagen, 10 Klagen? Ganz so dramatisch steht es um die Aufgabe des Scrum Masters nicht. Dennoch: Scrum Master brauchen eine Extraportion Leidenschaft, um den 10 Scrum-Plagen erfolgreich zu begegnen. .. Weiterlesen

Was für den Alltag gilt, gilt auch im Projektmanagement: Balance halten ist wichtig. Das magische Dreieck hilft, ein Ungleichgewicht zwischen den drei zentralen (Miss-) Erfolgsfaktoren jedes Projektes zu vermeiden, wie ein Blick auf misslungene Projekte verdeutlicht. .. Weiterlesen

Stakeholder gehören genauso zu den Projektbeteiligten wie das Entwicklungsteam selbst. Ein gutes Miteinander zwischen Team, Stakeholder und Product Owner ist deshalb entscheidend. Im Blogbeitrag formuliert Oliver acht Wünsche, wie das Miteinander zwischen allen Beteiligten noch besser gelingen kann. .. Weiterlesen

Agil = flexibel = unplanbar? Immer wieder wird agilen Projekten im Blick auf die Kosten eine gewisse Unkalkulierbarkeit unterstellt. Ein Trugschluss, denn der Abgleich von Projektzielen und Kosten ist in agilen Teams essentiell. .. Weiterlesen

Unkompliziert, praktisch und transparent; mit Burn Down und Burn Up Charts können Projektfortschritte anschaulich und ansprechend visualisiert werden. Richtig verstanden, bringen die Charts so große Vorteile für Projektteam, Scrum Master und Stakeholder. Wir zeigen, wie es gehen kann! .. Weiterlesen

Für agile Teams ist die Velocity mehr als einfach nur eine Kennzahl. Denn richtig eingesetzt und interpretiert, bietet die Velocity viele Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und Planbarkeit von agilen Prozessen. Risiken werden erkennbar und somit beherrschbarer, die Prozesssicherheit steigt. .. Weiterlesen

Ob agil oder nicht, Unternehmen sind kein Selbstzweck. Daher haben KPIs auch in agilen Prozessen einen festen Platz. Allerdings sind sie dort mehr als ein Controlling-Tool: Als essenzielle Indikatoren für die Effektivität des Projektteams sollten sie in keinem „agilen Werkzeugkoffer“ fehlen. .. Weiterlesen

Wer aus „Silodenkern“ agile Teams gestalten will, braucht Fokussierung, Visionen und Geduld. Eine Hilfe können dabei Tuckmans Phasen der Teamentwicklung sein. Sie machen deutlich, warum gerade Rückschritte oft das größte Fortschrittspotential bieten. .. Weiterlesen

Zusammenarbeit auf Distanz ist für viele längst selbstverständlich. Doch virtuelle Teams bringen nicht nur mehr Flexibilität, sie bergen auch die Gefahr der Isolation. Neun Leitsätze helfen Führungskräften, aus Mitarbeiter*innen nicht Einzelgänger, sondern echte Teams zu formen. .. Weiterlesen

Agil ist in. Doch agil ist nicht gleich agil. Eine agile Haltung macht den Unterschied zu pseudoagilen Prozessen. Neben Konsequenz und Mut ist eine professionelle Moderation entscheidend für die erfolgreiche Implementierung agiler Strukturen... Weiterlesen