Ob agil oder nicht, Unternehmen sind kein Selbstzweck. Daher haben KPIs auch in agilen Prozessen einen festen Platz. Allerdings sind sie dort mehr als ein Controlling-Tool: Als essenzielle Indikatoren für die Effektivität des Projektteams sollten sie in keinem „agilen Werkzeugkoffer“ fehlen.
WeiterlesenStakeholder gehören genauso zu den Projektbeteiligten wie das Entwicklungsteam selbst. Ein gutes Miteinander zwischen Team, Stakeholder und Product Owner ist deshalb entscheidend. Im Blogbeitrag formuliert Oliver acht Wünsche, wie das Miteinander zwischen allen Beteiligten noch besser gelingen kann.
WeiterlesenPrototypen sind super. Davon ist Andreas, Mitinhaber und Innovationsarchitekt der IA, überzeugt. Doch wie entsteht ein Protoyp und was ist bei seiner Erstellung zu beachten? Im Blog teilt Andreas seine Erfahrungen mit und beschreibt vier Schritte zum durchdachten Prototyp.
WeiterlesenWas für den Alltag gilt, gilt auch im Projektmanagement: Balance halten ist wichtig. Das magische Dreieck hilft, ein Ungleichgewicht zwischen den drei zentralen (Miss-) Erfolgsfaktoren jedes Projektes zu vermeiden, wie ein Blick auf misslungene Projekte verdeutlicht.
WeiterlesenSoftwareentwicklern wird einiges abverlangt. Sie müssen sich sicher durch Bibliotheken bewegen, dürfen aber auch die kreative Arbeit am Code nicht scheuen. Damit das gelingt, sollten sie zudem einen Spagat beherrschen und eigene Ideologien überdenken. Andreas zeigt, wie es gehen kann.
WeiterlesenUnternehmen können zum lebenden Fossil werden: ziemlich unbeweglich und gerade noch lebendig. Uns waren lebende Fossilien noch nie geheuer. Deswegen geben wir alles für agile und vitale Unternehmen.
WeiterlesenManchmal muss es schnell gehen: Veranlasst durch eine neue EU-Richtlinie musste die etablierte Heizkostenabrechnungssoftware von SK-Soft in kurzer Zeit zu einer Cloudlösung auch für Endverbraucher weiterentwickelt werden – mit Erfolg.
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