Es gibt keine „User“! Plädoyer für eine menschzentrierte Produktentwicklung

In der Produktentwicklung werden die Wünsche der User häufig in aufwendigen Verfahren evaluiert. Doch die userorientierte Methodenschlacht verliert einen entscheidenden Faktor aus dem Blick: der Mensch selbst. Ein Richtungswechsel ist angebracht.

Liebeshochzeit statt Zwangsehe: KPIs als Chance in der agilen Produktentwicklung

Ob agil oder nicht, Unternehmen sind kein Selbstzweck. Daher haben KPIs auch in agilen Prozessen einen festen Platz. Allerdings sind sie dort mehr als ein Controlling-Tool: Als essenzielle Indikatoren für die Effektivität des Projektteams sollten sie in keinem „agilen Werkzeugkoffer“ fehlen.

Zwischen Abstimmungsmarathon und „Themaverfehlung“: Haltungen und Methoden einer effektiven, bedürfnisorientierten Produktentwicklung

Täglich müssen Produktentwickler bestehende Vorgaben und den Wunsch nach einem effizienten Entwicklungsprozess unter einen Hut bringen. Zwischen überzogenen Abstimmungsprozessen und einer bedürfnisfernen Produktentwicklung können passende Grundhaltungen und Methoden einen guten Lösungsweg eröffnen.

Schluss mit „lorem ipsum“ – UX-Writing als Chance in der Produktentwicklung

Während UX-Texter in vielen internationalen Entwicklungsteams einen festen Platz haben, führt das UX-Writing in Deutschland ein trauriges Dasein. Große Chancen in Entwicklungsprozessen bleiben dadurch ungenutzt. Doch der Einbezug von UX-Textern lohnt sich, wie unser Blogbeitrag zeigt.

Mein Stakeholder-Wunschzettel – 8 Product Owner Wünsche an und für Stakeholder

Stakeholder gehören genauso zu den Projektbeteiligten wie das Entwicklungsteam selbst. Ein gutes Miteinander zwischen Team, Stakeholder und Product Owner ist deshalb entscheidend. Im Blogbeitrag formuliert Oliver acht Wünsche, wie das Miteinander zwischen allen Beteiligten noch besser gelingen kann.

Prototyp? Guter Typ! Von der Skizze zum Clickdummy – ein Erfahrungsbericht in 4 Schritten

Prototypen sind super. Davon ist Andreas, Mitinhaber und Innovationsarchitekt der IA, überzeugt. Doch wie entsteht ein Protoyp und was ist bei seiner Erstellung zu beachten? Im Blog teilt Andreas seine Erfahrungen mit und beschreibt vier Schritte zum durchdachten Prototyp.

Verschollen im magischen Bermuda-Dreieck? Vier prominente Beispiele, warum Projekte scheitern

Was für den Alltag gilt, gilt auch im Projektmanagement: Balance halten ist wichtig. Das magische Dreieck hilft, ein Ungleichgewicht zwischen den drei zentralen (Miss-) Erfolgsfaktoren jedes Projektes zu vermeiden, wie ein Blick auf misslungene Projekte verdeutlicht.

Framework oder „From Scratch“, das ist hier die Frage? Nein! – Für eine ideologiefreie Produktentwicklung

Softwareentwicklern wird einiges abverlangt. Sie müssen sich sicher durch Bibliotheken bewegen, dürfen aber auch die kreative Arbeit am Code nicht scheuen. Damit das gelingt, sollten sie zudem einen Spagat beherrschen und eigene Ideologien überdenken. Andreas zeigt, wie es gehen kann.

Unternehmen können zum lebenden Fossil werden: ziemlich unbeweglich und gerade noch lebendig. Uns waren lebende Fossilien noch nie geheuer. Deswegen geben wir alles für agile und vitale Unternehmen.

Case Study: PROHKA von SK-Soft – von der Experten-App zur Cloudlösung für jedermann

Manchmal muss es schnell gehen: Veranlasst durch eine neue EU-Richtlinie musste die etablierte Heizkostenabrechnungssoftware von SK-Soft in kurzer Zeit zu einer Cloudlösung auch für Endverbraucher weiterentwickelt werden – mit Erfolg.