Agil ist in. Doch agil ist nicht gleich agil. Eine agile Haltung macht den Unterschied zu pseudoagilen Prozessen. Neben Konsequenz und Mut ist eine professionelle Moderation entscheidend für die erfolgreiche Implementierung agiler Strukturen.
WeiterlesenWer aus „Silodenkern“ agile Teams gestalten will, braucht Fokussierung, Visionen und Geduld. Eine Hilfe können dabei Tuckmans Phasen der Teamentwicklung sein. Sie machen deutlich, warum gerade Rückschritte oft das größte Fortschrittspotential bieten.
WeiterlesenOb agil oder nicht, Unternehmen sind kein Selbstzweck. Daher haben KPIs auch in agilen Prozessen einen festen Platz. Allerdings sind sie dort mehr als ein Controlling-Tool: Als essenzielle Indikatoren für die Effektivität des Projektteams sollten sie in keinem „agilen Werkzeugkoffer“ fehlen.
WeiterlesenStrategien sind wunderbare Orientierungspunkte, weil sie Wege zu Zielen zeigen. Doch Strategien, die zum Goldenen Kalb werden, sind brandgefährlich. Ein Blick auf die „Holzfäller von Sturkopfingen“ und das agile Strategieverständnis zeigt, wozu Strategien dienen und wozu besser nicht.
WeiterlesenStakeholder gehören genauso zu den Projektbeteiligten wie das Entwicklungsteam selbst. Ein gutes Miteinander zwischen Team, Stakeholder und Product Owner ist deshalb entscheidend. Im Blogbeitrag formuliert Oliver acht Wünsche, wie das Miteinander zwischen allen Beteiligten noch besser gelingen kann.
WeiterlesenPrototypen sind super. Davon ist Andreas, Mitinhaber und Innovationsarchitekt der IA, überzeugt. Doch wie entsteht ein Protoyp und was ist bei seiner Erstellung zu beachten? Im Blog teilt Andreas seine Erfahrungen mit und beschreibt vier Schritte zum durchdachten Prototyp.
WeiterlesenWas für den Alltag gilt, gilt auch im Projektmanagement: Balance halten ist wichtig. Das magische Dreieck hilft, ein Ungleichgewicht zwischen den drei zentralen (Miss-) Erfolgsfaktoren jedes Projektes zu vermeiden, wie ein Blick auf misslungene Projekte verdeutlicht.
WeiterlesenHalbwegs agile Senioren sind großartig, halbwegs agile Unternehmen eher nicht. Wer in Sachen Agilität keine halben Sachen wünscht, ist bei uns richtig; voll und ganz.
Weiterlesen10 Plagen, 10 Klagen? Ganz so dramatisch steht es um die Aufgabe des Scrum Masters nicht. Dennoch: Scrum Master brauchen eine Extraportion Leidenschaft, um den 10 Scrum-Plagen erfolgreich zu begegnen.
WeiterlesenZugegeben: Ein ferngesteuerter Aktenwagen könnte Spaß machen. Wirklich innovativ ist er aber nicht, eher eine digitale „Mogelpackung“. Alles egal, Hauptsache digital?
WeiterlesenSoftwareentwicklern wird einiges abverlangt. Sie müssen sich sicher durch Bibliotheken bewegen, dürfen aber auch die kreative Arbeit am Code nicht scheuen. Damit das gelingt, sollten sie zudem einen Spagat beherrschen und eigene Ideologien überdenken. Andreas zeigt, wie es gehen kann.
WeiterlesenUnternehmen können zum lebenden Fossil werden: ziemlich unbeweglich und gerade noch lebendig. Uns waren lebende Fossilien noch nie geheuer. Deswegen geben wir alles für agile und vitale Unternehmen.
WeiterlesenSven liebt nicht nur die Zusammenarbeit in gut eingespielten Teams, sondern auch gute Bands. Dass beide eine ganze Menge gemeinsam haben, zeigt sein neuester „musikalischer“ Blogbeitrag.
WeiterlesenSvens wilde Festivaljahre sind zwar vorbei, erlebt hat er dort aber einiges. Im Beitrag zeigt unser musikbegeisterter Innovation Coach, wie der Glanz der Festivals auch skalierte Setups verzaubern kann.
WeiterlesenAngst vor dem Fehlerteufel? Nicht mit uns. Denn Fehler sind besser als ihr Ruf. Werden sie ernst- und angenommen, können Fehler zur echten Ressource werden. Der Einsatz für eine dreifach fehlerfreundliche Arbeitskultur ist daher mehr als lohnenswert.
WeiterlesenFehler kosten Zeit, übergangene Fehler Zeit, Nerven und Erfolg. Deshalb kommt einem professionellen Umgang mit Fehlern in der Softwareentwicklung eine besonders große Bedeutung zu.
WeiterlesenNicht besprochen, nicht bedacht, nicht entschieden. Selbst große gescheiterte Softwareprojekte lassen sich oft auf ursprünglich banale Probleme zurückführen. 10 bekannte „Bremsklötze“ zeigen, wie schnell Softwareprojekte in eine Schieflage geraten, aber auch, wie leicht diese vermieden werden kann.
WeiterlesenManchmal muss es schnell gehen: Veranlasst durch eine neue EU-Richtlinie musste die etablierte Heizkostenabrechnungssoftware von SK-Soft in kurzer Zeit zu einer Cloudlösung auch für Endverbraucher weiterentwickelt werden – mit Erfolg.
WeiterlesenAuf die Frage nach dem Mehrwert von Retrospektiven findet Christoph eine klare Antwort: Für ihn sind Retros ein essenzielles Instrument, um eine gute Performance im Entwicklungsprozess zu garantieren. Warum? Das verdeutlicht Christoph an 6 Beispielen aus seiner agilen Praxis.
WeiterlesenDie Sieben ist die Zahl der Vollkommenheit. Die sieben Merkmale, die sich Sven für den Weg in eine echte agile Arbeitskultur überlegt hat, bescheren Unternehmen dennoch keine „vollkommene Agilität“. Sie können aber in jedem Fall in die richtige Richtung weisen.
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